Обмен учебными материалами


Гурье Л.И. Проектирование педагогических систем / Страница 2 2 страница



Принцип динамизма, предполагающий движение системы от сущности высшего порядка к сущности более низкого порядка.

Принцип полноты, предполагающий обеспечение реализации в спроектированном объекте системы требований к его функционированию.

Принцип диагностируемости, предполагающий организацию постоянной обратной связи, реализацию измерительного инструментария, мониторинг функционирования системы на практике.

Принцип конструктивной целостности, предполагающий установление прочной взаимосвязи между компонентами методической системы и этапами ее проектирования и реализации на практике.

2.2.6. Порядок и характеристика действий по проектированию педагогического объекта1. Анализ объекта проектирования.

Анализ объекта проектирования предполагает прежде всего рассмотрение его структур, состояние каждой из них в отдельности, а также связей между ними. В ходе анализа выявляются слабые стороны, недостатки объекта с точки зрения общественно-государственных и личностных требований к нему. В результате анализа выявляется противоречие, т.е. наиболее существенное несоответствие между компонентами объекта или состоянием его в целом и требованиями к нему. Именно этот узел будет подвергается изменениям в ходе проектирования.

Требуется прежде всего определить, что именно будем проектировать: систему, процесс или ситуацию Особенностью каждого из этих объектов является стратометрическое построение. Это означает, что и большие системы, и маленькие ситуации нелинейны, имеют множество накладывающихся структур (слоев, пластов). Стратометрическое построение означает взаимодействие, соотношение, связь слоев, структур, подсистем, возникающих внутри самой системы, процесса или ситуации.

2. Выбор формы проектирования.

Выбор формы проектирования зависит от того, какой этап выбран и какое количество этапов предстоит пройти.

3. Теоретическое обеспечение проектирования.

На этом этапе осуществляется поиск информации:

а) об опыте деятельности подобных объектов в других местах;

б) об опыте проектирования подобных объектов другими педагогами;

в) о теоретических и эмпирических исследованиях влияния на человека педагогических систем и процессов того или иного решения педагогических ситуаций.

4. Методическое обеспечение проектирования.

Этот этап включает создание инструментария проектирования: подготовку схем, образцов документов и т.д.

5. Пространственно-временное обеспечение проектирования.

Любой объект только тогда получает реальную ценность и способен быть реализован, если при его разработке учитываются конкретное время и определенное пространство. Пространственное обеспечение означает определение (подготовку) оптимального места для реализации данного проекта, учет влияния места на реализацию систем. Пространственная среда также проектируется. В педагогике возник так называемый пространственный анализ, изучается эффект отдаленности, близости преподавателя и обучающегося, учебного заведения, дома и т.д.

Временное обеспечение проектирования - это соотношение проекта и времени о его реализации.

Каждый метод характеризуется своей трудоемкостью, также требуется определенное время для передачи и усвоения содержания. Каждая форма рассчитана на определенную продолжительность.

6. Материально-техническое обеспечение.

Материально-техническое обеспечение выполняет несколько функций в процессе педагогического проектирования. Во-первых, оно предоставляет педагогическую технику и средства для осуществления непосредственно самой деятельности по проектированию. В настоящее время многие функции (формообразования и др.) все в большей степени передаются компьютеру. Во-вторых, так как материально-техническое обеспечение формируется из разных источников, оно тоже должно проектироваться. В-третьих, материально-техническое обеспечение всегда было средством решения воспитательных целей, следовательно, оно должно проектироваться как составная часть педагогических проектов.

Загрузка...

7. Правовое обеспечение проектирования.

Этот этап включает создание юридических основ или их учет при разработке деятельности учащихся и преподавателей в рамках систем, процессов или ситуаций.

8. Выбор системообразующего фактора.

Этот этап необходим для создания целостного проекта во взаимосвязи всех его составных частей. Установление связей идет непроизвольно. Эта процедура требует выделения главного звена, в зависимости от которого определяются все другие связи. Это ведущее звено оказывается системообразующим, служит основанием для объединения компонентов.

Системообразующую функцию может выполнять почти любой компонент педагогической системы, чаще всего цели обучения. Системообразующий компонент определяется через противоречия. При этом следует найти составные части проекта, которые наиболее не соответствуют друг другу, но в то же время находятся в причинно-следственной зависимости. Это и есть противоречия.

Выбор системообразующего фактора влияет на стратегию и тактику воспитания личности.

Психологи выявили и описали две стратегии поведения педагога в процессе проектирования: содержательную и динамическую.

Содержательная стратегия педагогического проектирования основывается на целях и задачах обучения и воспитания личности, сохраняя их неизменными, варьируя лишь содержание, методы и формы. Цели и задачи при этом рассматриваются как исходные и объективно заданные. Преподаватель в этом случае ищет такие способы влияния на личность, которые побудили бы ее развиваться в соответствии с поставленными целями.

Динамическая стратегия в качестве системообразующих компонентов учитывает возможности личности обучающегося и преподавателя. Логика мышления в данной стратегии состоит в том, что нужно исходить из объективно заданных возможностей участников, систем, процессов и двигаться далее к определению целей, принципов, содержания, методов, средств и форм.

Содержательная стратегия, применяемая наиболее часто, исходит из единых требований к обучающимся, независимо от их особенностей и возможностей. Мало внимания уделяется мотивам поведения и внутренним механизмам его формирования. Динамическая стратегия именно на этом акцентирует свое внимание. Здесь возможны варианты целей, которые ставятся перед обучающимися.

9. Установление связей и зависимостей компонентов.

Этот этап является центральной процедурой проектирования. Существует множество видов связей между компонентами в системе. Основные из них: связи происхождения, построения, содержания и управления.

Связи происхождения можно использовать при проектировании интегративного вида образования или интегративного учебного курса или интегративного занятия. При установлении связей между структурами содержания, методическими компонентами появляются новые виды образования.

Связи построения затрагивают структуру, расположение частей, компонентов процесса. Используя их, в занятие можно ввести знания из других дисциплин, увеличить или уменьшить, переставить местами компоненты.

Связи содержания, напротив, затрагивают сущность взаимодействующих компонентов - состава и содержания.

Связи управления, сохраняя традиционный подход к объекту проектирования, позволяют его слегка изменить, приспосабливая к новой среде, к смежным системам, процессам.

10. Составление документа.

Этот этап проводится, как правило, с учетом общепринятого алгоритма, то есть перечня обязательных разделов и их структурного построения. Возможно ли их изменение? Естественно, но в некоторых пределах, иначе может появиться совершенно новый документ нового назначения.

11. Мысленное экспериментирование.

На этом этапе проводится мысленный эксперимент применения проекта - проигрывается в уме созданный проект, осуществляется его самопроверка. Мысленное экспериментирование предполагает предварительную проверку поведения обучающихся и преподавателей в спроектированной системе, процессе, прогнозирование результатов в виде предполагаемого проявления индивидуальных качеств.

12. Экспертная оценка проекта.

На этом этане осуществляется проверка созданной формы компетентными специалистами, а также возможными потребителями.

13. Корректировка проекта.

На этом этапе проект корректируется с учетом результатов экспериментирования и экспертной оценки.

14. Принятие решения об использовании проекта.

Это - завершающее действие процесса проектирования. После него начинается внедрение проекта в практику.

2.3. Проектирование образовательных систем2.3.1. Понятие инноваций в образованииИнновация - это действие (или результат действия), направленное на удовлетворение новой потребности (или предложение нового пути удовлетворения старой), в основе которого лежит использование новых знаний (новое использование знаний), воплощенных в новые технологии, ноу-хау, новые комбинации производственных факторов и имеющих целью снятие последствий деструктивных процессов или получение новых (или с новыми свойствами, функциями) продуктов/услуг с высоким рыночным потенциалом.

Инновационная деятельность - это особая по характеру деятельность, в которую привносится новое (знания, технологии, приемы, подходы) для получения результата, отличающегося востребованностью (социально-общественной, рыночной и т.п.).

Инновационные процессы - это процессы создания, освоения, использования и распространения инноваций.

Таким образом, инновация не тождественна нововведению, а лишь связана с ним в том смысле, что нововведение в виде новых знаний/подходов/приемов является фактором инновационности.

Инновационность образования как характеристика обучающей деятельности, имеющей своей целью в том числе или прежде всего и подготовку людей к инновационной практике, определяется рядом факторов, важнейшим из которых являются образовательные программы.

В отличие от научного поиска (творчества), идущего изнутри субъекта, инновационный поиск мотивируется внешней средой. Главным инновационным фактором являются перемены.

Инновационный проект - сложный синтезированный продукт проектно-практической деятельности, направленный на создание или преобразование существующей действительности.

Следует подчеркнуть инновационный характер педагогических проектов, которые наряду с этим могут существенно отличаться своими размерами, выступая нередко в роли элементов (составных частей) какой-либо образовательной программы.

2.3.2. Реализация нововведений в образовательных системахРассматривая область применения проектной деятельности достаточно широко, далее под педагогическим объектом, относительно которого планируется произвести те или иные изменения, мы понимаем образовательную систему, или ее конкретные стороны, компоненты, грани, проекции, которые:

а) представляют объект проектирования на всех этапах процесса проектирования;

б) способны в конкретных условиях в полной мере идентифицировать объект проектирования. При этом мы учитываем, что принципиальная схема развития образовательной системы должна, на наш взгляд, учитывать изменения во внешней среде (социальные, технологические, ресурсные и т.п.), а также предусматривать комплексную диагностику исходного состояния образовательной системы.

Далее происходит формулирование миссии, концепции, стратегии развития, в ходе которого принимается решение о путях реализации изменений. В частности, применительно к проектной деятельности преподавателя высшей школы, изменения могут осуществляться относительно: новых технологий и технического оснащения, учебных и учебно-методических комплексов, психологических характеристик личности и психологического климата коллектива, новых методических систем, новых управленческих и образовательных функций и т.д.

Выделяют три стратегии развития образовательных систем.

1. Стратегия локальных нововведений - совершенствование, рационализация отдельных участков образовательной системы (освоени

Гурье Л.И. Проектирование педагогических систем / Страница 2

е новых методик).

2. Стратегия модульных нововведений - осуществление нескольких комплексных нововведений внутри модуля (введение новых дисциплин, реконструкция блока дисциплин, введение стажировок и т.д.).

3. Стратегия системных нововведений.

Пять путей обновления образовательных систем:

развитие собственного педагогического опыта;

заимствование опыта других образовательных систем;

освоение научных разработок;

путь проб и ошибок;

эксперимент.

Изменения могут носить системный, модульный или локальный характер, в зависимости от того, касаются ли они всех уровней структурной организации образовательной системы или ее определенных, специальным образом выделенных подсистем или компонентов. Наряду с этим, проектная деятельность может ограничиваться наличием необходимых ресурсов, составом участников и требованиями, предъявляемыми к качеству проекта. Важным требованием при осуществлении проектной деятельности в области образования выступает ее бездефектность.

Выделяют три уровня структурной организации образовательной системы:

социально-педагогический уровень, отражающий программно-целевой аспект образовательного процесса с учетом требований социального заказа общества;

организационно-дидактический уровень, отражающий методический аспект образовательного процесса;

личностно-деятельностный уровень, отражающий психолого-педагогический аспект взаимодействия субъектов образовательного процесса.

Проектирование обновленной образовательной системы предполагает постановку и решение ряда вопросов:

1) Какой будет структура образовательной системы, какие ступени движения обучающихся от довузовской до последипломной ступени и с какими промежуточными результатами необходимо установить?

2) В рамках какой педагогической парадигмы будет организован образовательный процесс?

3) Какой тип, характер образовательного процесса будет соответствовать новой модели выпускников на различных уровнях?

4) Сколько и каких маршрутов движения (траекторий) обучающихся в рамках образовательной системы необходимо предусмотреть?

Развитие - эволюция, изменение, приводящее к новому состоянию субъекта развития, повышению его социальной ценности

Процессы преобразования в образовательной системе начинаются обычно как локальные, частные, не связанные между собой новации в рамках педагогического творчества отдельных преподавателей. Затем преобразования охватывают целиком отдельные звенья, участки образовательной системы. Это может быть эксперимент в рамках одной кафедры, факультета. И, наконец, когда в преобразовании участвуют все преподаватели, руководители и оно охватывает весь объект, то есть всю образовательную систему, возникает необходимость и возможность создания нового образовательного учреждения с новыми целями, механизмами жизнедеятельности, результатами.

Психолого-педагогические аспекты при педагогическом проектировании включают стиль руководства проектом, определяют психологический климат и атмосферу в коллективе, взаимодействия и взаимовлияния участников педагогического процесса, которые влияют на творческую активность и работоспособность членов команды.

Организационно-управленческие аспекты могут быть рассмотрены как распределение функций, ответственности и ролей участников проектирования и адекватное целям и задачам проекта управлением им.

Педагогическое проектирование рассматривается в двух аспектах: процессуальном и продуктивном.

В процессуальном (деятсльностном) аспекте педагогическое проектирование рассматривается как процесс деятельности проектировщиков и участников разработки и реализации проекта на всех стадиях инновационного проектирования, то есть наличие соответствующего целям и задачам проекта научного и кадрового потенциала, обеспечивающего разработку и доведение проекта до реализации.

В продуктивном аспекте оно рассматривается как стремление изменить существующую действительность и подготовить теоретическую базу предстоящих изменений в достижении поставленных целей.

2.3.3. Основные этапы реализации проектированияДля разработки проекта развития образовательной системы особое значение имеет проблема выбора эффективных методов, позволяющих реально осуществлять те или иные виды деятельности в технологической цепочке ее проектирования и реализации. Технология проектирования педагогических программ и проектов различного назначения включает в себя три основных этапа:

I. Первый (стратегический) этап: создание стратегии конструирования и осуществления проекта через последовательную реализацию процедур, предусматривающих:

предварительную формулировку стратегической цели, концепции и миссии образовательной системы c учетом комплексной диагностики образовательной системы и оценки ее инновационного потенциала, осуществляемой в связи с ее функционированием в нестабильных динамично меняющихся условиях внешней среды;

анализ образовательного поля и выделения ключевых проблем;

оценку и распределение имеющихся ресурсов;

формирование путей и проектов, направленных на решение проблем;

определение, проработку и защиту первоочередных проектов;

выбор и фиксацию окончательной стратегии.

II. Второй (организационный) этап:

разработка бизнес-плана, включающая наряду с ранее выполненным анализом внешней ситуации, тенденций и направлений развития высшего образования и рынка образовательных услуг, технологический (производственный), организационный и финансовый план действий, маркетинговые мероприятия, учет возможных рисков при реализации проекта и т.д.;

организация проектирования, предусматривающая наряду с осуществлением необходимых организационных мероприятий, претворяемых в жизнь в рамках общего руководства менеджером проекта, проведение контролирующих и стимулирующих проектирование акций;

социальное проектирование, учитывающее последствия реализации проекта и его общественную значимость на макро-, мезои микроуровнях.

III. Третий (адаптационный) этап:

конкретизация банка методов, приемлемых в данном конкретном случае для использования в процессе педагогического проектирования, группирование методов и их соотнесение к шагам основного алгоритма;

выявление мероприятий, осуществление которых необходимо в процессе реализации педагогического проекта;

проведение мыслительного эксперимента, предполагающего реализацию моделирующей и прогностической деятельности;

разработка алгоритма практических действий по внедрению проекта в педагогическую практику;

разработка мер по оценке эффективности и качества принятых решений.

Фазы проектирования

I. Начальная фаза инновационною проектирования

Сбор исходных данных и анализ существующего состояния

Выявление потребности в изменениях

Выбор подхода к проектированию

Определение (предвидение) результата (цели, задачи, основные требования, ограничительные условия, критерии, окружение проекта, потенциальные участники, время, ресурсы и т.д.)

Определение и сравнительная оценка альтернатив, представление предложений, их апробация и экспертиза

Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы

II. Фаза разработки проекта

Назначение научного руководителя проекта и формирование команды

Установление деловых контактов и изучение целей и мотивации участников проекта

Развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы)

Структурное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы, сметы и бюджет проекта, потребности в ресурсах, процедуры управления проектом, техника контроля, определение рисков)

III. Фаза реализации проекта

Заключение контракта

Полный ввод в действие разработанной системы управления проектом

Организация выполнения работы

Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта

Оперативное планирование работ

Установление системы информационного контроля за ходом работы

Руководство координацией работ, согласование темпов, мониторинг процесса, прогноз состояния, оперативного контроля и регулирования основных показателей проекта

Решение возникающих проблем и задач

IV. Фаза завершения проекта

Планирование процесса завершения проекта

Апробация или экспериментальная (опытная) проверка окончательного продукта проекта

Подготовка кадров для реализации создаваемого проекта

Оценка результатов проекта и подведение итогов

Подготовка итоговых документов

Составление первоначальных целей и планируемых результатов с полученными результатами

Расформирование команды

2.3.4. Условия успешности проектированияготовность руководства к организации и участию в проектной деятельности (согласованного руководства на всех уровнях управления: руководства регионального, городского, муниципального управления образования, отдельного учебного заведения);

желание и готовность педагогического коллектива к участию в проектной деятельности (то есть создания условий, мотивирующих педагогов на разработку и освоение педагогических новшеств, преодоление кризиса в мотивационном обеспечении, предоставление возможности проявить себя с определенной стороны: научной, профессиональной, общественной);

наличие стратегии инновационной деятельности (какие цели и задачи ставит перед собой регион, город, учебное заведение и др. в процессе разработки, освоения и внедрения новшеств, будут ли это локальные новшества, модульные или системные).

При отсутствии хотя бы одного из вышеназванных факторов нельзя говорить об успешной проектной деятельности и получении желаемых результатов. Организационная структура проектирования представлена на рис. 2.1.

Критерии оценки проектов

В качестве критериев результативности проекта выступают:

а) реализованность замыслов проекта в содержательном, технологическом и управленческом (организационном) аспектах, определяемая посредством методов экспертной оценки, анализа документов, социологических опросов, наблюдений в ходе апробации проекта;

б) эффективность проекта, определяемая посредством оценки характеристик реального достижения поставленных в проекте целей, а также посредством метода сравнения возможностей проекта с возможностями традиционных учебных курсов;

в) воспроизводимость проекта, определяемая посредством наличия в проекте определенной совокупности его признаков и условий, которые обеспечивают возможность многократного тиражирования проекта без существенного снижения эффективности;

г) вариабельность (открытость) проекта, определяемая посредством учета возможностей его переноса в новые образовательные системы и условия.

Рис. 2.1.

Предмет оценивания и способы оценки, характерные для педагогических проектов, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Оценивание педагогических проектов

КритерийЧто оцениваетсяСпособ оценки

Реализованность замыслов проектаСодержательный, технологические, управленческие, организационные способы проектированияЭкспертная оценка

Эффективность проектаХарактеристики реального достижения целейСравнение

Воспроизводимость проектаХарактеристики проекта, условия его реализацииВыявление параметров, обеспечивающих тиражирование

Воспроизводимость (открытость) проектаХарактеристики проекта, условия его реализацииВыявление возможностей переноса в новые условия

2.4. Предпроектная деятельность преподавателя вуза2.4.1. Особенности проектной деятельностиВажнейшей задачей современного высшего технического образования является технологизация образовательного процесса.

Применительно к педагогической деятельности технологический процесс - это деятельность, рассматриваемая и конструируемая через призму таких категорий как содержательное и процессуальное, предметное и коммуникативное, как взаимодействие деятельности обучающихся и преподавателя. В этой связи технология конструирования целостного педагогического процесса предполагает:

Во-первых, наличие преподавателей-специалистов, чья деятельность связана с проектированием педагогических технологий. Основными психолого-педагогическими особенностями данных специалистов выступают:

а) аналитический, проектно-конструктивный стиль мышления, позволяющий в динамике видеть развитие любого компонента обучающей системы;

б) коммуникативный диалогический стиль интеллектуальной деятельности, обеспечивающий взаимодействие субъектов образовательного процесса в период совместного построения технологических проектов и их практической реализации.

Во-вторых, особое внимание должно уделяться эффективной реализации основных положений и методов творческого подхода в деятельности преподавателей высшей школы. При этом нередко происходит синтез межнаучного и педагогического опыта на основе столь различных областей знаний, как, например, психология, социология профессиональная педагогика, системный анализ, профессиональный менеджмент, информатика, управление проектами и т.д.

Несмотря на то, что метод переноса знаний из одной научной области в другую выступает в роли общепринятого метода теории творчества, высказываются отдельные критические замечания, в рамках которых противопоставляется идеи технологизации и гуманистические тенденции в образовании. В действительности такое противопоставление неправомерно, поскольку данные направления не исключают, а взаимно дополняют друг друга. Сциентизм в педагогике не только оправдан, но и необходим. При этом перенос в область педагогики знаний, методов и приемов, заимствованных из других областей науки, может приветствоваться в том случае, когда он не является механистическим, а приводит к возникновению 'метазнания', представляющего преподавателю большую творческую свободу реализации в педагогической практике положений личностно-ориентированного подхода, воплощающих основные идеи гуманизации образования, новый стиль управления педагогическим процессом.

'Метазнание', или знание о знаниях, в данном случае имеет интегративный, междисциплинарный, полифункциональный характер, поскольку обеспечивает трехуровневую взаимосвязь между методологическими, теоретическими и прикладными знаниями в области педагогики, психологии, социологии, а также учитывает интеллектуально-концептуальные возможности других наук.

Все это обусловливает актуальность постановки проблемы формирования у преподавателя высшей школы новой педагогической компетенции, означающей профессионально-деятельностную переориентацию педагога с процесса обучения на овладение технологией конструирования процесса обучения, т.е. на реализацию проектной деятельности.

Инженерная деятельность и профессионально-педагогическая деятельность преподавателя технического вуза имеют разную природу, в силу чего создание на их основе целостной системы представляется очень сложной проблемой. В связи с этим подрастает значение такой деятельности, которая может спрягаться по своему составу и структуре с инженерной и обучающей деятельностью. Такой деятельностью является проектная деятельность преподавателя, поскольку в структуре, этапах, задачах проектной деятельности имеются компоненты, инвариантные и для инженерной, и для педагогической деятельности.


Последнее изменение этой страницы: 2018-09-12;


weddingpedia.ru 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная